Page : 1/1

First Page    Prev. Page    Next Page    Last Page


يکشنبه 16 ارديبهشت 1391

يكي از ويژگي‌هاي بارز سازمان‌هاي دولتي در كشور ما، به‌ويژه سازمان‌هايي كه با مردم سروكار دارند، تعهد و الزام آنها به تكريم ارباب‌رجوع و جلب‌رضايت مشتريان، نه صرفاً به خاطر كسب سود و منفعت مالي، بلکه رعايت كرامت انساني و اصول اخلاقي براساس موازين اجتماعي و ديني است، وظيفه‌اي حساس و سنگين كه جز با عشق و انگيزه بالاي كاركنان براي خدمت به همنوع و با نيت كسب رضاي الهي ميسر نخواهد بود.
براي من مايه خوشوقتي و غرور است كه چنين روحيه‌اي را در سازمان اموال تمليكي مي‌بينيم و احساس مي‌كنم علاقه به كار و تشريك مساعي در سازمان روز به روز در حال افزايش است.
امروز سازمان ما از مجموعه‌اي از كاركنان برخوردار است كه تلاش مي‌كنند در راستاي انجام تكاليف قانوني خود، از يك طرف منافع و حقوق دولت در مورد فروش اموال منقول و غيرمنقول را حفظ كنند و امانتدار خوبي باشند و از طرف ديگر زمينه حضور گسترده و عادلانه مردم را در فرآيند فروش فراهم آورند.
اين نكته بسيار مهمي است، چراكه هر سال ميلياردها تومان كالا كه به تملك دولت درمي‌آيد، براي تعيين تكليف و اعمال قانون به دست كاركنان صديق و امانتدار سازمان اموال تمليكي سپرده مي‌شود و اين در حالي است كه آنها از نظر امكانات رفاهي و معيشتي با حداقل‌ها مي‌سازند و زندگي شرافتمندانه‌اي دارند.
علاوه ‌بر اين فضا و روحيه حاكم بر سازمان اموال تمليكي چه در واحدهاي ستادي و چه استاني به گونه‌اي است كه ميل به تحرك و پويايي و مشاركت در تحقق طرح‌ها و برنامه‌هاي تعالي بخش و رسيدن به هدف‌هاي بزرگ كاملاً احساس مي‌شود و همين امر سبب شده تا اراده‌اي قوي و عزمي راسخ براي استفاده از ظرفيت‌هاي بالقوه و استعدادهاي نهفته در همه ابعاد به‌وجود آيد و مديريت سازمان را دلگرم كند تا با تمام توان بكوشد هر مانعي را در اين جهت از سر راه بردارد و مسير حركت به سوي برتري و سرآمدي را هموار سازد.
مفهوم اين وضعيت آن است كه اكنون همه چيز براي يك تغيير و تحول اساسي در سازمان اموال تمليكي فراهم است و همه كاركنان مي‌توانند با توجه به دانش، تجربه و تخصص خود با ارائه پيشنهاد،







نظر و راهكارهاي سازنده، سهم بيشتري از افتخار و ثواب خدمتگزاري به مردم و كشور را نصيب خود سازند.
ما اين توانايي را داريم كه از امكانات و منابع موجود كه البته جوابگوي نيازهايمان نيست به نحو بهتري بهره‌برداري كنيم و به سوددهي بيشتري برسيم، ولي بدون شك اين كار نيازمند مشارکت جدی همه همكاران عزيز من در مشاغل و واحدهاي مختلف ستادي و استاني است و مطمئن باشند كه به نظرات آنها اهميت داده مي‌شود. ضرب‌المثل ”همه چيز را همگان دانند“ دقيقاً بر همين امر مصداق دارد.



يکشنبه 26 ارديبهشت 1391

سازمان اموال تمليكي امروز جايگاه متفاوتي با گذشته دارد و اين را به‌راحتي مي‌توان از ميزان و درجه اهميتي كه مسئولان كشور براي اين سازمان در جهت ايفاي نقش بيشتر و بهتر در عرصه فعاليت‌هاي اقتصادي قايل هستند، فهميد.
سازماني كه تا ديروز زيان‌ده بود،‌ امروز به يمن همكاري و همدلي بي‌دريغ مديران و كاركنان خود هم در مسير سوددهي قرار گرفته و هم چشم‌انداز روشني براي افزايش اعمال وظايف حاكميتي آن پديدار شده است.
به راستي عامل اين پويايي و حركت رو به جلو چه چيزي بوده و چگونه مي‌توان به آن شتاب و سرعت بيشتري داد. اين سئوالي است كه به احتمال زياد به ذهن همه كساني كه اندك شناختي از سازمان اموال تمليكي دارند خطور مي‌كند. پاسخ به اين سئوال هم سهل است و هم دشوار. سهل از آن جهت كه در فضاي آكنده از احساس مسئوليت و خدمت‌گزاري در سازمان، مشاهده پيشرفت و تعالي امري عادي و نتيجه طبيعي فعاليت و تلاش كاركنان است و دشوار از آن‌رو كه هنوز هم مشكلات و موانع زيادي در مسير حركت قرار دارد و اجازه نمي‌دهد آن‌طور كه شايسته است، طرح‌ها و برنامه‌هاي مورد نظر به مرحله اجرا درآيد، اما بدون ترديد مهمترين علت و عنصر اثرگذار در عبور سازمان از مرحله قبلي به شرايط امروزي را بايد در نيروي انساني و به عبارتي سرمايه ارزشمند انساني جست‌وجو كرد كه با مشاركت و حضور فعال در عرصه‌هاي تصميم‌گيري و اجرا، بستر مناسبي را براي رسيدن به اهداف و برنامه‌هاي سازمان فراهم كرده است.
امروز از آن عزيزي كه در دورافتاده‌ترين مناطق كشور و تحت سخت‌ترين شرايط به خدمت مشغول است، گرفته تا مديران ارشد، همه و همه در راستاي يك هدف و يك آرمان كه همانا خدمات‌رساني مطلوب به مردم، حفظ حقوق دولت و در نهايت ارتقاي جايگاه سازمان است، تلاش مي‌كنند.
در واقع رمز موفقيت‌ سازمان، به‌خصوص ورود آن به مرحله سوددهي، وفاق و همدلي مديريت و كاركنان در پيمودن مسير مشترك به سوي اهداف بوده، اما آنچه كه اهميت بيشتري دارد‌، ضرورت حفظ و افزايش روحيه تعاون و تعامل و تشريك مساعي در همه زمينه‌ها است.
نظرها و پيشنهادهاي سازنده و اصلاحي كاركنان، متاعي است كه در سازمان اموال تمليكي خريدار دارد و عرضه‌كنندگان آن از قدر و منزلت ويژه‌اي برخوردار خواهند شد و پیشنهاد این افراد ضمن اطلاع رسانی وسیع در سطح سازمان به نام خود آنان ثبت خواهد شد.

يکشنبه 6 ارديبهشت 1391

مديرعامل سازمان جمع‌آوري و فروش اموال تمليكي طي پيامي به‌مناسبت بيستمين سالگرد تأسيس اين سازمان، ابراز اميدواري كرد كه با تلاش، همدلی، صمیمیت وكوشش همه مديران و كاركنان، سازمان اموال تمليكي به جايگاه واقعي خود در جهت خدمتگزاري به مردم و نظام جمهوري اسلامي ايران دست يابد.
متن پيام به شرح زير است:
همزماني بيستمين سالگرد تأسيس سازمان جمع‌آوري و فروش اموال تمليكي با طليعه سي‌وسومين سال پيروزي انقلاب شكوهمند اسلامي را گرامي داشته و ضمن تجديد ميثاق با امام راحل در جهت حفظ اصول و آرمان‌هاي بلند انقلاب اسلامي و پاسداشت خون شهدا، براي همه همكاران خدوم، صديق و امانت‌دار آرزوي توفيق و تندرستي مي‌نمايم.
همكاران عزيز
حدود يك‌سال است كه اينجانب افتخار همكاري و همراهي با شما عزيزان را در سازمان جمع‌آوري و فروش اموال تمليكي دارم و معتقدم كه طي اين مدت به اتفاق هم در مسير خدمتگزاري به ارباب‌رجوع و‌ تقويت و ارتقاي جايگاه سازمان گام‌هاي خوبي برداشته‌ايم، اما واضح است كه هنوز در ابتداي راه قرار داريم و بايد با همتي مضاعف و جد و جهدي افزون‌تر، تلاش كنيم تا آنچنان كه شايسته نام سازمان و كاركنان زحمتكش آن است، به قله‌هاي پيشرفت و تعالي و تحقق واقعي اهداف و برنامه‌هاي تعيين شده و در نهایت جلب رضایت مردم، دست يابيم.
سازمان جمع‌آوري و فروش اموال تمليكي داراي رسالتي خطير و مسئوليتي بزرگ در حفظ منافع دولت و مردم در چارچوب وظايف محوله است كه بدون ترديد انجام صحيح و بهينه اين وظايف جز با بهره‌گيري از روش‌هاي مديريتي نوين،بهسازی و بهینه سازی امور ، امكانات و تجهيزات پيشرفته مبتني‌بر فناوري‌هاي مدرن الكترونيكي، بازمهندسي رويه‌هاي اجرايي، سيستمي كردن امور، توسعه و ارتقاي سطح دانش فني و تخصصي در بين كاركنان با برگزاری دوره های آموزشی تخصصی بدو و حین خدمت به صورت مستمر، احصاي فرآيندهاي مطلوب، پايبندي به اصول و ارزش‌هاي رفتاري و كرداري، بالا بردن فرهنگ احترام‌گذاري به ارباب‌رجوع و پيش و بيش از آن، ترويج و توسعه كرامت و اخلاق انساني در درون سازمان بهینه سازی امور با احصاء فرایندها و روش ها و ده‌ها مورد ديگر ميسر نخواهد بود.
بدين لحاظ از همه همكاران گرانقدر و وظيفه‌شناس انتظار دارم كه با اراده و انگيزه‌اي قوي‌تر از گذشته و در راستاي خدمت‌رساني مطلوب به ارباب‌رجوع، مديريت ارشد سازمان را در جهت تحقق طرح‌ها و برنامه‌هاي يادشده ياري نمايند وتلاش نمائید تا نقش و جایگاه سازمان در اقتصاد کشور پررنگ تر از گذشته شود و با انجام بهینه و مطلوب وظایف ، ماموریت ها و مسئولیت ها به حفظ هویت سازمانی کمک شایانی کنیم.
واضح است كه در ازاي انتظاراتي كه از مديران و كاركنان شريف براي انجام بهينه وظايف وجود دارد، مديريت سازمان نيز خود را ملزم به تلاش براي جبران زحمات و خدمات آنان دانسته و در حد مقدورات و امكانات خواهد كوشيد تا رضايت‌مندي عزيزان را فراهم و بستر لازم را براي نوآوري، خلاقيت و شكوفايي استعدادهاي همكاران مهيا كند.
رشد 27درصدی فروش اموال منقول سازمان و رشد 76درصدی فروش اموال غیر منقول در 10ماهه سال جاری نشان دهنده تلاش همکاران در راستای بهبود عملکرد سازمان است که امید است این رشد در سال آتی نیز ادامه یابد، تا پس از سالها زیان دهی به سوددهی برسیم.
مايلم يادآوري كنم كه امروز سازمان جمع‌آوري و فروش اموال تمليكي با مساعدت و همكاري صميمانه همه همكاران در مسيري تازه قدم نهاده است كه چشم‌اندازي روشن و توأم با موفقيت‌هاي بيشتر در انتظار آن است كه به فضل الهي در آينده‌اي نه‌چندان دور شاهد آن خواهيم بود، اما آنچه که واضح است باید برای تحقق هرچه بیشتر برنامه ها و اهداف سازمان در سال آتی این تلاش و کوشش از سوی تمامی همکاران زحمت کش و شریف دوچندان شود تا بتوانیم ضمن تسهیل و تسریع در امور خدمت گیرندگان با بکارگیری روشهای جدید، فناوریهای نوین و سیستمی و ساده سازی رویه ها به اهداف از پیش تعیین شده دست یابیم ، که این امر با همت و حمیت همه همکاران عملی خواهد شد.
بار ديگر ضمن تبريك سالگرد تأسيس سازمان جمع‌آوري و فروش اموال تمليكي به كليه همكاران گرامي و خانواده‌هاي آنان، توفيق همگان را در خدمتگزاري به نظام مقدس جمهوري اسلامي ايران و ميهن عزيز اسلامي از خداوند متعال خواهانم.
اردشير محمدي

يکشنبه 3 اسفند 1390

مشابهت نسبي اهداف و سياست‌هاي كلي و به نوعي فعاليت‌ها و مأموريت‌هاي كاري در سازمان جمع‌آوري و فروش اموال تمليكي با ساير سازمان‌هاي تابعه وزارت اقتصاد و همچنين تجارب اينجانب در مباحث مديريتي، سبب شد تا به عنوان مديرعامل اين مجموعه مهم و حساس، نكاتي را در جمع همكاران عزيزم، يعني مديران و رؤساي نمايندگي‌هاي سازمان يادآور شوم و اين توقع را داشته باشم كه در راستاي عهد و پيماني كه همه ما براي خدمتگزاري به نظام مقدس جمهوري اسلامي و مردم شريف اين كشور با خود و خداي خود بسته‌ايم، اين نكات مورد توجه همكاران قرار گرفته و براي تحقق آنها تلاش شود.
اطمينان دارم آنچه را كه مديران و مسئولان سازمان در نشست اخير از زبان بنده شنيده‌اند و اصطلاحاً راهكارهاي 15گانه ناميده شده است، به جز چند مورد خاص، مواردي است كه پيشتر نيز بر آن وقوف و آگاهي داشته و در جهت تحقق آنها تلاش كرده‌اند، اما از آنجا كه تذكر و تكرار مسائل و موضوعات و نيز ارائه پيشنهادها و راهكارهاي مورد نظر، چه از سوي من و چه ساير معاونان و مديران محترم مي‌تواند به مثابه يك برنامه كاري و به عبارتي نقشه راه براي تعالي در جهت رسيدن به مقصد و هدف باشد، مجدداً به آنها اشاره مي‌كنم.
همه ما به خوبي مي‌دانيم كه سازمان اموال تمليكي با وجود در اختيار داشتن ميلياردها تومان اموال منقول و غيرمنقول، فقط امانت‌دار و حافظ بيت‌المال است و طبق قانون بايد حق را به حق‌دار برساند و اين در حالي است كه خود از نظر زيرساخت‌ها و امكانات زيربنايي و سخت‌افزاري به شدت در مضيقه قرار دارد. بنابراين يكي از راهكارهاي موجود براي رفع اين مشكل، افزايش تعامل مديران با مقامات محلي به‌خصوص استانداران و رؤسا و مسئولان سازمان‌هاي همكار براي بهره‌گيري از امكانات استاني براساس ضوابط و مقررات و كمك‌ها و مساعدت آنان است.
نكته بعدي آن است كه به دليل حجم بالاي اموال منقول و غيرمنقول در اختيار سازمان و نيز مسئوليت مستقيم فروش آنها از طريق روش‌هاي قانوني، خواه‌ناخواه ممكن است در اين بين مسائل و شبهاتي بروز كند كه به نظر مي‌رسد تنها راه براي جلوگيري از اين‌گونه مسائل و ارتقاي سلامت اداري، افزايش نظارت مديران، بالا بردن حساسيت‌ها و تشويق و ترغيب كاركنان به انجام درستكاري و امانت‌داري است.
يك نكته مهم ديگر اين است كه ما بايد طوري عمل كنيم كه در بحث سلامت اداري، سازمان‌هاي بازرسي‌ و نظارت‌كننده از ما به‌عنوان الگو و نمونه ياد كنند و پيش از آنكه آنها عملكرد ما را تحت بررسي قرار دهند، خودمان به حساب خودمان رسيدگي كنيم. اين امر علاوه بر بالا بردن ضريب اعتماد دستگاه‌هاي نظارتي و مشتريان نسبت به سازمان، مي‌تواند زمينه را براي تحقق اين شعار كه ما بايد ”بهترين و اولين باشيم“ فراهم نموده و در عين حال مسير حركت سازمان به سمت ارتقا و رسيدن به قله‌هاي رفيع پيشرفت و ترقي را هموار سازد.
بحث بعدي اين است كه واقعاً تلاش كنيم در مدت زماني كه قانون براي تعيين تكليف پرونده‌ها تعيين كرده، كارمان را انجام دهيم و امور را به عهده تعويق نيندازيم. تحقق اين امر بيش از هر چيز به همت و تلاش مديران و كاركنان سازمان بستگي دارد و از طرفي باعث مي‌شود تا ارباب‌رجوع دچار ضرر و زيان نشوند. اين، يعني عين خدمت به مردم.
همانطور كه مي‌دانيد پايه و اساس كار سازمان اموال تمليكي بر مسأله فروش است و اين امر علاوه بر تجربه، تلاش و جديت مديران و كاركنان، به آموزش‌هاي تخصصي و حرفه‌اي نياز دارد. در اين جهت بايد توسعه و اشاعه دوره‌هاي آموزشي در اولويت برنامه‌هاي مديران قرار گيرد تا ما شاهد ازدياد همكاران با بصيرت و مسلح به دانش تخصصي و به‌روز باشيم. به عقيده من با توجه به ابزارها و اختيارات قانوني موجود، دليلي ندارد كه سازمان اموال تمليكي زيان‌ده باشد. متأسفانه عملكرد چند ساله اخير در اين بخش اميدواركننده نبوده است و در حال حاضر از نزديك به 30 استان، فقط 6 استان توانسته‌اند وضعيت نسبتاً مطلوبي داشته باشند.
مباحث و اصول ديگري نيز براي موفقيت سازمان اموال تمليكي وجود دارد كه ازجمله آنها مي‌توان به تقويت خودباوري و افزايش اعتماد به نفس در ميان كاركنان، تلاش براي تجهيز بخش‌هاي مختلف به فناوري‌هاي نوين اطلاعاتي و ارتباطي و انجام فعاليت‌هاي جاري به روش‌هاي الكترونيكي و حذف كاغذ از فرآيند گزارش‌دهي و گزارش‌گيري، اخذ مجوز از مراجع ذي‌صلاح در مورد فروش اموال منقول، هماهنگي واحدهاي استاني با ستاد درخصوص پرونده‌ها در محاكم قضايي، مراقبت از كالاها در انبارهاي سازمان و نظم و ترتيب در چيدمان آنها، تطبيق كالاهاي تحويل گرفته شده از گمرك با اسناد و مدارك مربوط به منظور جلوگيري از اشتباه و ضرر و زيان، ارسال به‌موقع آمار و اطلاعات از سوي واحدهاي استاني به ستاد كه اين مورد از اهميت حياتي و بسيار زيادي برخوردار است و در واقع مي‌تواند پايه و محور فعاليت‌هاي الكترونيكي باشد، داشتن برنامه و برنامه‌ريزي براي انجام بهينه كارها و جلب مشاركت همه كاركنان براي پيشبرد اهداف و سياست‌هاي اعلام شده و مهمتر از همه تكريم و تعظيم ارباب‌رجوع اشاره كرد كه هر كدام از آنها خود داراي سرفصل‌ها و بخش‌هاي گوناگون است كه انشاءالله در فرصت ديگري به‌طور مفصل به آن خواهم پرداخت.